こんにちは、奥村奈緒美です!
今日、三浦さんから音声コンテンツが送られてきました。
タイトルは〈信念・ヴィジョン・プライド・生き様〉 続きを読む
こんにちは、奥村奈緒美です!
今日、三浦さんから音声コンテンツが送られてきました。
タイトルは〈信念・ヴィジョン・プライド・生き様〉 続きを読む
こんばんは、奥村奈緒美です!
この動画は数日前にBECのメンバーでもある望月直幸さんと茂呂史生さんが
メルマガでシェアしてくれていたものです。 続きを読む
こんにちは、奥村奈緒美です!
BEC-ビジネスエリートクラブ-のメインチャットに三浦孝偉さんからこんな問いかけがありました。
<質問です>
なぜ、あなたはそんなに稼がなきゃいけないのですか?
~中略~
今一度、教えてください。
いや、教えてください、、というより 自分に問いかけてください。
できるだけ「超」が付くくらいに具体的に。
こんにちは、奥村奈緒美です!
三浦孝偉さん主催のBusinessEliteClub(ビジネスエリートクラブ)では、宣言するだけというチャットがあります。
これは日曜日に、次の1週間で自分は何をやるか、つまり行動目標を宣言するというものです。そして次の日曜日には今週を振り返り、宣言通りできなかったのは何故か自分で分析をして、また次の1週間の行動目標を宣言します。
この宣言チャットの目的はいくつかあると思います。 続きを読む
こんにちは、奥村奈緒美です!
先日、BusinessEliteClub-BEC-のメインチャットに三浦孝偉さんからこのニュース記事の課題が出されました。
営業益5千億円超、ソニー社長「十分狙える力がついた」 エレクトロニクス再生
ソニーの平井一夫社長は23日の経営方針説明会で、平成30年3月期を最終年度とする中期経営計画で掲げる連結営業利益5千億円以上という目標について、「(社長就任後の)この5年間の取り組みで十分狙えるだけの力がついてきた」と達成への手応えを示した。
これを読んだ感想は2つ。
私は若い頃、大企業に就職できたら一生安泰だと信じていました。終身雇用制度が当たり前で、転職することすら一般社会からドロップアウトしたような印象を受けるような時代でした。
「大企業って入るのは大変だけど一旦入ってしまえば安心なんだろうな」と第三者的というか、世間知らず感丸出しなことを思ってました。
でも大人になって、さらにBECという環境で世の中を見たら、大企業であっても世の中の流れを読んで会社の方針を考えている、個人事業主と同じだなと。
そんなこと考えれば、というか考えなくても当たり前なんですけど、雇われる側の思考しか持っていなかったんです。だから大企業の社員一人ひとりがそういった意識を持っているかというと、たぶん違っていて上層部だけが常に考えているのでしょう。
でも個人事業主と違って、規模が大きければ大きほど小回りが利かず難しいこともありそうです。
私のような個人事業主は副業であっても社長です。責任もついてまわりますが、自分で意思決定できる面白味は企業の社員ではなかなか味わえないのではないでしょうか。
もうひとつ、感じたのは「トップの人選は重要」だということ。
平井社長が就任してからSONYの様々な事業が黒字化したということ。
サッカーや野球なんかでも監督が変わるとガラッとチームの雰囲気が変わりますよね。
トップによってコミュニティのカラーは全然違ったものになります。
誰に学ぶか、誰のもとでビジネスをするのか、個人事業主の私たちは自分で選択することが出来ます。
みなさんは誰に学びますか?
では、また!
こんにちは、奥村奈緒美です!
今日、子どもが耳が痛いというので耳鼻科に行って来ました。
我が家から行ける範囲の耳鼻科はいつかあります。
・徒歩圏内のAクリニック
・車で20分のBクリニック
・車で30分のCクリニック
みなさんならどこを受診しますか?
近くて便利なAクリニックがいいですよね。でも私は少し遠いBクリニックへ行きました。
どうしてかっていうと、Bクリニックの先生は「どうして耳が痛いのか」「どう治療するのか」「次はいつ来ればいいのか、またはもう来なくていいのか」ということをきちんと説明してくれるからです。
安心感があって信頼できるんです。
これってビジネスを誰から学ぶか?っていうときにも同じことが言えると思います。
同じ内容を学ぶとしたら信頼できる人がいいですよね。
この信頼できるっていうのも人によって基準が違うかもしれません。
今回の病院選びにしても「周りの評判がいい」が信頼できる基準っていう人もいれば、「薬をたくさん出してくれる」とか「混んでいるから腕がいいだろう」とか「スタッフの教育が行き届いている」とか様々だと思います。
ビジネスの指導者についてはどうでしょう?
私は「その人が言うことを素直に聞ける」ことが信頼するひとつの基準だと思います。
指導者の言うことが「何か違う気がする」ということがあるかもしれません。
でもそんな時でも「この人がそう言っているのだからやってみよう」って素直に思えることが重要だと思うんです。
私は今、三浦孝偉さんのもとでネットビジネスを学んでいますが
三浦さんの仰っしゃることはすべて素直にやってみようと思い実践しています。
(キャパ的にできないこともありますが・・)
そんな心構えで約5ヶ月間、BECで三浦さんに教えをうけて、私のビジネススキルも少しは向上したのではないかと自負しています。
こうやってブログを書いていること自体、5ヶ月前の私には考えられないことでしたし。。
というわけで信頼できる指導者をしっかり見極めることは大事です!
PS
三浦さんが仰っしゃることで「なんか違う気がする」と思ったことは一度もありません。すべて腑に落ちるんです。これはこれでスゴいことだと思います。
では、また!
こんにちは、奥村奈緒美です!
今日はBusinessEliteClubーBECーの新企画の発表がありました!
BEC3期のコンセプトは「稼ぐ・繋がる・成長する」です。
今回の企画は、BEC3期の終了があと1ヶ月と少しとなった今、コンセプトのなかの「繋がる」の部分にフォーカスして、メンバー同士の横の繋がりをより強固にしよう!というものです。
その内容はというと、クジ引きによってチームを編成して、そのチームの中で一番稼ぎ額の大きな人の住む地域に集まって交流をするという、何ともワクワクするものです。
今日はそのチーム分けの日だったのですが
朝から落ち着かず、何度もチャットワークを開いては「くじ引き終わったかな」と、仕事も手につきません(笑)
しかし、あんなに朝からチャットワークをチェックしてたのに、ちょっと目を離したらまさかの「未読30」!
しまった!とばかりに急いで見てみると、くじ引きの様子が動画でアップされているではありませんか!?
しかも数分づつ小出しでアップされるので、ドキドキ感がハンパない!
それにしても企画内容も、演出にしてもさすが元博報堂のエリートだけあって、三浦さんは魅せ方が素敵すぎです!
仕事中こっそり動画見ながら笑いを噛み殺す私は、傍から見たらどんなだったでしょう・・苦笑
そして運命のチーム分け終了!さて私はどこへ行くのでしょうか?
じゃじゃーーん!
私のチームはBさんがお住いの岡山に行くことが決定!
おぉ~岡山、修学旅行以来だ~。これは楽しみです。
チーム分けが終了した途端、あっという間にそれぞれのチャットグループが出来て、すでに集まる日にちが決まったところもあります。
その辺りはさすがBECメンバーだけあって、仕事が早いです。
はじめにも書きましたが、BEC3期も残すところ1ヶ月余り。
三浦さんは最後の最後までメンバーのために趣向を凝らして、「稼ぐ」だけではない「繋がり」や「成長」というところも大事にしてくれます。
三浦さんの魅力をまたまた感じさせられた一日でした。
では、また!
こんにちは、奥村奈緒美です!
昨日は三浦孝偉さん主催BEC3期の月1回の勉強会でした。
BECの勉強会は
・BECメンバーによる講義
・特別講師による講義
・三浦さんによる講義
という3部構成となっています。
そして今回のBECメンバーの講師は我らがリーダー井上直哉さんです!
これは楽しみで仕方ありません!
なのですが、、、行けませんでした。
子どもの体育祭だったんです。
正直、なんでこんな日に体育祭なんだ~!と残念で仕方ありませんでした。
でも、よく考えてみたら私は何のためにBECに入ってるんだっけ?
それは「ビジネススキルを上げて稼ぐ」ため。
じゃあ、何のために稼ぐの?
子どもたちに経済的に不自由をさせてたくないから。子どもたちと一緒に楽しい時間を過ごしたいから。
って、何だか当たり前のことですが、ネットビジネスで稼ぎたい!しかもBECは楽しい!ってなると
ついBECの勉強会に出席することが目的になってしまって、本当の目的を見失いそうになってしまうんです。
それで危うく本来の目的を見失うところだった私は、本来の目的を思い出す事ができて、昨日は心置きなく子どもの体育祭を楽しんできました!
そんなことを考えたあとに見たからでしょうか。子どもの成長が感慨深かったですね。
そして子どもが健康で、当たり前に体育祭に参加できていることって幸せだな~って感じて
リレーで走っている娘の姿を見たら涙がこぼれそうでした。
本業であれ副業であれ、ビジネスの基本は稼ぐこと。
でも稼いだ先は何があるのか、どうしたいのかをきちんと考えないといけないとBUYMAセミナーのときに、講師の舘山さんも仰ってました。
そうしないといくら稼いでいても続かないと。
私は子ども達に笑顔のために頑張ってる。そのために寂しい思いをさせてしまっているときもあって、今はそれも仕方ないって思ってました。
確かに我慢してもらわないといけない部分もあるけど、本質を見失うことなく「稼ぐ」ことに向き合っていこうと決意を新たにしました。
では、また!
こんにちは、奥村奈緒美です!
三浦孝偉さん主催のBEC3期のサービスのひとつに月報ディレクションというものがあります。
これは月末に提出した月報に対して、リーダーや三浦さんが音声でディレクションをしてくれるというものです。
BEC3期では誰を通じて参加したかで、それぞれリーダー制になっています。
私は以前も書きましたけど、井上直哉さんを通じて参加したので「直哉組」に属しています。
なので私のリーダーは直哉さん!
っで月報ディレクションに話は戻りますが、基本的に音声ディレクションはリーダーである直哉さんから頂けます。
また3月には三浦さんから直接ディレクションを頂きました!
この月報ディレクションの最大の魅力は、何と言っても「他の人のディレクション音声も聞ける」ところです。
BEC3期のメンバーは50人弱という大所帯。さらに顔を会わせられるのは基本的に月1回の勉強会の時のみ。
となると、なかなか自分のグループ(私で言えば直哉組)以外のメンバーが具体的にどんな活躍をしているのは分かりにくかったりします。
私は物販属性ですが、これが全く経験のないYouTubeだとかトレンドブログをされている方なんかだと尚更です。
それが音声ディレクションを聞かせてもらうことで、見えないところですごく努力をしているんだなとか気付けて刺激になります。
それに自分へのディレクションだけでなく、他の人へのディレクションでも参考になることもたくさんあります。
リサーチ→行動→検証→修正といったPDCAなんかは、形は多少違ってもどのビジネスに必要だってことも音声を聞いて再認識しています。
さて、今回過去に私に頂いた月報ディレクションを再度聞き直しました!
その中で「先日学んだリサーチもやってみてください」ってありました。
・・・
・・・
・・・
そのリサーチは最近、全然やってなかった!!
と反省してさっそくやってみたら数分でなかなか良い仕入れが完了!
同じ作業を続けるのも大事ですが、いろんな工夫をしていくことや、過去のノウハウやコンテンツを見直すのも大切だなと思った出来事でした。
では、また!
こんにちは、奥村奈緒美です!
今日はある会社が「給与を見える化」して成功したという記事を見つけました。
「給料の透明化」、正確に言うと「等級ランクの公開」を行った。
A社の人事評価は、等級とランクごとに給与額の枠が定められ、自己目標の達成度に応じて給与を決定する。
この等級ランクを決めるのが、「360度評価」で、他部署を含め、業務に関わる人たちによる匿名評価をする。
A社の人事部では、この制度を導入する前はハレーションが起こるのではと危惧したものの、結果は全く違ったものになったそうです。
なぜなら社員が
「360度、周りから見られることで意識が変わり、さらに役職者になる場合、チームの部下の9割以上の支持がないと昇格できないため、公平な制度により、みんなが納得感をもって働けるようになった」
そして一人ひとりが
「等級に値する仕事をしているかどうか、自分の立場に責任をもちながら仕事に取り組むようになったし、自己目標も保身的な低い目標が減り、次に自分は何をすべきかを考えて目標を立て、それに合わせて行動するようになった」
そうなんです。
なぜ、給与の見える化をしただけで、こんな社員が理想的な働き方をするようになったのでしょうか?
やっぱりそれは360度評価で、正当に評価されるという安心感や、納得感、公平感はがあるからではないでしょうか。
三浦孝偉さん率いるBEC3期でも表彰制度があります。
三浦さんが毎月、月間MVPを3位まで選出します。
1位は3点、2位は2点、3位は1点となり、最終的に合計点で総合MVPをいただけるというものです。
ただ、三浦さんの評価基準は単純な稼ぎ額だけじゃないってところがいいんです。
「1→2」になったことより「0→1」が出来たことや、人として成長出来たことなども評価してくれるんです。
「ちゃんと自分を見てくれている」「きちんと評価してくれる」という安心感は、特に私のような3期から参加させて頂いて実績もあまりない人間にとってはこれほど嬉しいことはありません。
そんな私も2月にMVP2位を頂きました!
これも単純に稼ぎ額ではなく、私の行動を評価して頂けたものだと思っています。
それにしてもMVP発表の音声で自分の名前が出たときは、震えましたね。
嬉しさ半分、次へ繋げなければというプレッシャー半分。あの時の感覚は忘れることは出来ません。
ひきつづき総合MVPも狙って、頑張っていきたと思います!
では、また!
最近のコメント